Casos, ideas y aprendizajes desde la tribu
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Expediente digital en una clínica privada de la capital
El médico tiene veinte minutos por paciente. Si el sistema le quita cinco capturando, el sistema pierde: vuelve al papel y captura al final del …
Distribuidora de la Central de Abasto: del cuaderno al sistema
Precios que cambian dos veces al día, crédito informal y clientes que piden por teléfono. Digitalizar eso sin romper cómo trabaja el negocio es el …
Ruteo en CDMX: por qué la distancia no sirve como criterio
Dos entregas a seis kilómetros pueden estar a quince minutos o a una hora. Un algoritmo que optimiza kilómetros produce rutas que nadie puede cumplir.
Empacadora de berries: calidad y rechazo en tiempo real
Un rechazo detectado al día siguiente ya no sirve: el productor cortó otra vez con el mismo criterio y el problema se duplicó.
Fábrica de muebles: producción por pedido y tiempos reales
Cada mueble es distinto, así que el tiempo estándar no existe. Prometer fechas con un número inventado es lo que rompe la relación con el …
Hotel en Puerto Vallarta: motor de reservas propio
La comisión de los canales no se siente hasta que alguien la suma al final del año. Entonces la conversación cambia de golpe.
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